Amazon 拆掉 Wondery 重組 Podcast 策略：不只賣廣告，要把內容和電商徹底融合

Amazon 拿了大錘砸碎 Wondery，然後重新拼裝

紐約時報的報導用了一個很有畫面感的形容：Amazon 對旗下的 Podcast 工作室 Wondery「揮了一把大錘」。2025 年 8 月裁掉超過 100 個職位後，Wondery 在組織上被拆解了——但 Amazon 並沒有放棄 Podcast 業務，而是用完全不同的方式重新組裝。

新架構：音訊歸 Audible，影像歸 Creator Services

重組後的架構分成兩大塊：

Audible：傳統的純音訊 Podcast 業務被併入 Amazon 的有聲書平台 Audible。

Creator Services：一個全新的部門，專門經營與鏡頭前名人的合作——Dax Shepard、Keke Palmer、Jason 和 Travis Kelce 兄弟等。這個部門的重點不在「做 Podcast」，而在「做整合內容與電商的系統」。

不只賣廣告，要賣所有東西

最能說明 Amazon 新策略的案例是 Kelce 兄弟的「New Heights」Podcast。Amazon 不只在節目裡插廣告，他們建了一個叫 Kelce Clubhouse 的 Amazon 專區，粉絲可以在裡面買「New Heights」周邊商品、看紀錄片《Kelce》、購買節目推薦的超級盃派對用品。

Creator Services 部門的總經理 Matt Sandler 把這叫做「把內容和商業融合在一起」。翻譯成白話：Podcast 不再是一個獨立的媒體產品，而是一個導流到 Amazon 購物體系的入口。

對 Podcast 產業的影響

Amazon 不是第一個嘗試把 Podcast 和電商結合的公司，但它有一個別人沒有的優勢：它同時擁有全球最大的電商平台、最大的有聲書平台（Audible）和串流音樂服務（Amazon Music）。這三者的整合，讓 Podcast 從「內容」變成了「商業漏斗」的起點。

但代價是什麼？紐約時報指出，Amazon 是唯一一家為了走到這一步而「肢解了一家公司」的平台。Wondery 曾經是獨立 Podcast 工作室的翹楚，被 Amazon 收購後經歷了裁員和組織拆解，現在連品牌名稱都只是名義上的存在。

對獨立 Podcast 創作者來說，這是一個值得觀察的趨勢。當大型平台把 Podcast 定位為「商業入口」而非「內容本身」，獨立創作者的空間和價值主張會如何變化，是接下來幾年音訊產業的重要議題。

引用來源

1. TechCrunch